(资料图)
1、易接受落实 积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分倾斜,员工表现通过积分被认可。
2、积分制管理不需要修改集团原有制度流程,易于被集团接受,员工的违规行为都会被扣分,由于不扣钱,员工感到更人性化,员工也乐于接受,大大增加了制度的执行力; 2、有利于留住人才 员工积分越高,对集团的贡献就越大、地位就越高、自我成就感就越强,由于积分终身累计,永远有效,员工的精神需求得到了满足,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题,再加上项目股份制,员工成为项目股东,风险共担,利润共享,更利于人员的稳定; 3、解决平均主义弊端 各种福利平均分配,虽然皆大欢喜,但起不到真正的激励作用。
3、积分与工龄、学历、职称、职务等挂钩,明显对老员工有利,也打破了新老员工薪资差别的补足,同时弥补了圈层隔阂带来的不和谐。
4、员工的积分名次排位清楚,相当于每天都评先进,各种福利向高分倾斜; 4、解决管理中的各种难题 积分制可以无限延伸、无限细化。
5、例如把积分与质量挂钩,可以解决质量管理中的各种问题,快速地提升产品质量;与会议纪律挂钩,就有了健康的会议文化;与员工的加班挂钩,解决了员工不愿意加班的问题;与家族企业管理挂钩,积分标准一视同仁,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题; 5、节省管理成本 积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是数字,取之不尽,用之不竭;积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次,待遇向高分人群倾斜,集团始终把钱花在刀刃上,节省了大量的激励成本;同时积分高低作为考核依据,也减少了考核的人力、物力成本等; 6、集团文化快速形成 集团文化就是集团的习惯,集团的习惯就是员工习惯的整合。
6、积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,通过不断地奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的集团文化就会快速形成,用集团文化推动经济发展的目标才能得以实现。
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